Divisão do trabalho

Divisão do trabalho é a especialização de tarefas que tem funções específicas, com finalidade de dinamizar e otimizar uma produção industrial. Esse processo produz eficiência e rapidez ao sistema produtivo.

A especialização delimitada de funções e tarefas nas etapas produtivas industriais é derivada, principalmente, do crescimento do comércio, do capitalismo e impulsionada pela intensificação da produção industrial.

A divisão do trabalho faz com que o trabalhador adquira, com a tarefa repetitiva, uma agilidade maior e com isso fique “treinado” na execução de seus movimentos, provocando assim uma diminuição no tempo gasto, o resultado é o aumento da produção em todo período de trabalho. A divisão do trabalho é um ponto muito positivo para um bom andamento de uma empresa, pois com essa divisão cada indivíduo tem sua função, produzindo assim um aumento na produtividade.

Autoridade e responsabilidade

Autoridade é a base de qualquer tipo de organização que possui uma hierarquia. É uma espécie de poder continuativo no tempo, estabilizado, podendo ser caracterizado como institucionalizado, ou não, em que os subordinados prestam uma obediência incondicional, ao indivíduo ou a instituição detentores da Autoridade. Ou seja, a Autoridade transmite a mensagem de ordem sem dar razões ou algum argumento de justificação e os indivíduos subordinados a esta autoridade aceitam e obedecem sem questionar. Responsabilidade é a obrigação a responder pelas próprias ações, e pressupõe que tais atos se apoiam em razões ou motivos. O termo aparece em discussões sobre determinismo e livre-arbítrio, pois muitos defendem que se não há livre-arbítrio não pode haver responsabilidade individual, visto que as ações pelas quais o individuo seria responsabilizado não foram praticadas de livre e espontânea vontade. Os motivos das ações de um indivíduo responsável devem fazer sentido e esse deve fazer conhecer suas opiniões sem causar transtorno ao resto da comunidade. Ser responsável é obrigação de qualquer cidadão para uma vida saudável em sociedade.

Unidade de comando

Unidade de comando é definida como o respeito à hierarquia dentro de uma organização, hierarquia essa que pode ser disposta no modelo piramidal.

Unidade de direção

Unidade de direção é possível com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Conclusão

Podemos concluir através dessa pesquisa que uma empresa só pode ter um bom funcionamento se ela tiver uma divisão de trabalho justa para todos, uma autoridade e responsabilidade bem exercida, uma unidade de comando bem explícita e uma unidade de direção bem aplicada para tudo esteja sendo executado na maior perfeição, não esquecendo que tudo correrá bem se estes quatro itens citados acima estivem sendo executados ao mesmo tempo, caso contrário a empresa em questão ira ter problemas .

Princípios Gerais da Administração para Fayol

A Administração, como toda ciência, deve se basear em leis ou em princípios. Fayol tentou também definir os "princípios gerais" de Administração. Como a função administrativa restringe-se somente ao pessoal, isto é, ao corpo social, é necessário um certo número de condições e regras, a que se poderia dar o nome de princípios, para assegurar o bom funcionamento da empresa. Fayol adota a denominação princípio, afastando dela idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e bom senso. Tais princípios, portanto, são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar.

Os Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:

• CADEIA ESCALAR:

Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do esca

lão mais alto ao mais baixo. É também denominado principio do comando

•EQUALIDADES:

Equidade: amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.

•ESTABILIDADE DO PESSOAL:

Estabilidade do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanta mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.

•INICIATIVA:

Iniciativa: a capacidade de visualizar a necessidade de uma ação e executá-la sem precisar aguardar ordens superiores.

•ESPIRITO DE EQUIPE:

Espírito de equipe: harmonia e união das pessoas em torno de propósitos comuns, que asseguram o sucesso da organização.

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Assim, a Teoria Clássica caracterizou-se principalmente pelo seu enfoque prescritivo e normativa, descrevendo os elementos da administração (funções da administração) e os princípios gerais que o administrador deve seguir na sua atividade. Esse enfoque prescritivo e normativo em indicar como o administrador deve proceder no seu trabalho passou a ser o foco principal da Teoria Clássica.

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Concluindo[...]

"Enfim o trabalho de Fayol é como melhorar a eficiência organizacional a partir da gestão, ou seja ele trabalhou com os altos postos hierárquicos e com uma visão complementar ao trabalho de Taylor e Ford. A ideia básica reside no fato que toda organização tem setores fundamentais que precisam funcionar bem e interagir adequadamente entre si, tanto que ele definiu uma série de princípios denominado Princípios Gerais da Administração que deu um enfoque a mais no setor administrativo, como por exemplo alguns são citados anteriormente e que no geral tem função extremamente importante para ter bom desempenho e interação empresarial. Ele destaca o setor administrativo como ponte forte de toda essa interação e principal responsável pelo resultado final".

alunos: Anne Caroline, Beatriz, Gabriel, Graziella, Jessica Turma 7; Grupo 3

Princípios Gerais da Administração/ Grupo3

Princípios Gerais da Administração para Fayol

A Administração, como toda ciência, deve se basear em leis ou em princípios. Fayol tentou também definir os "princípios gerais" de Administração. Como a função administrativa restringe-se somente ao pessoal, isto é, ao corpo social, é necessário um certo número de condições e regras, a que se poderia dar o nome de princípios, para assegurar o bom funcionamento da empresa. Fayol adota a denominação princípio, afastando dela idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e bom senso. Tais princípios, portanto, são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar.

Os Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:

• CADEIA ESCALAR

Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É também denominado principio do comando

•EQUALIDADES

Equidade: amabilidade e justiça paraalcançar lealdade do pessoal.

•ESTABILIDADE DO PESSOAL

Estabilidade do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanta mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.

•INICIATIVA

Iniciativa: a capacidade de visualizar a necessidade de uma ação e executá-la sem precisar aguardar ordens

superiores.

•ESPIRITO DE EQUIPE

Espírito de equipe: harmonia e união das pessoas em torno de propósitos comuns, que asseguram o sucesso da organização.

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Assim, a Teoria Clássica caracterizou-se principalmente pelo seu enfoque

prescritivo e normativa, descrevendo os elementos da administração (funções da administração) e os princípios gerais que o administrador deve seguir na sua atividade. Esse enfoque prescritivo e normativo em indicar como o administrador deve proceder no seu trabalho passou a ser o foco principal da Teoria Clássica.

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Concluindo...

"Enfim o trabalho de Fayol é como melhorar a eficiência organizacional a partir da gestão, ou seja ele trabalhou com os altos postos hierárquicos e com uma visão complementar ao trabalho de Taylor e Ford. A idéia básica reside no fato que toda organização tem setores fundamentais que precisam funcionar bem e interagir adequadamente entre si, tanto que ele definiu uma série de princípios denominado Princípios Gerais da Administração que deu um enfoque a mais no setor administrativo, como por exemplo alguns são citados anteriormente e que no geral tem função extremamente importante para ter bom desempenho e interação empresarial. Ele destaca o setor administrativo como ponte forte de toda essa interação e principal responsável pelo resultado final".

Grupo3/turma 7 Anne Caroline, Beatriz Ferreira, Gabriel Martins, Graziella Alves,Jessica Romualdo

Início

A Revolução Industrial teve início no século XVIII, na Inglaterra, com a mecanização dos sistemas de produção. A burguesia industrial, ávida por maiores lucros, menores custos e produção acelerada, buscou alternativas para melhorar a produção de mercadorias.

Pioneirismo Inglês

Foi a Inglaterra o país que saiu na frente no processo de Revolução Industrial do século XVIII. A Inglaterra possuía grandes reservas de carvão mineral em seu subsolo, ou seja, a principal fonte de energia para movimentar as máquinas e as locomotivas à vapor. Além da fonte de energia, os ingleses possuíam grandes reservas de minério de ferro, a principal matéria-prima utilizada neste período.

Avanços da Tecnologia

O século XVIII foi marcado pelo grande salto Técnologico nos transportes e máquinas. As máquinas à vapor, principalmente os gigantes teares, revolucionou o modo de produzir. Se por um lado a máquina substituiu o homem, gerando milhares de desempregados, por outro baixou o preço de mercadorias e acelerou o ritmo de produção.

Locomotiva: importante avanço nos meios de transporte

Na área de transportes, podemos destacar a invenção das locomotivas à vapor (maria fumaça) e os trens à vapor. Com estes meios de transportes, foi possível transportar mais mercadorias e pessoas, num tempo mais curto e com custos mais baixos.

Reação dos Trabalhadores

Em muitas regiões da Europa, os trabalhadores se organizaram para lutar por melhores condições de trabalho. Os empregados das fábricas formaram as trade unions (espécie de sindicato) com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. Houve também movimentos mais violentos como, por exemplo, o ludismo. Também conhecidos como "quebradores de máquinas", os ludistas invadiam fábricas e destruíam seus equipamentos numa forma de protesto e revolta com relação a vida dos empregados. O cartismo foi mais brando na forma de atuação, pois optou pela via política, conquistando diversos direitos políticos para os trabalhadores.

Conclusão

A Revolução tornou os métodos de produção mais eficientes.Mas era nescessário melhorar e atualizar os metodos em que os trabalhadores executavam suas tarefas essa melhoria proposta por varios genios administrativos da época tornou a convivencia entre patrão, trabalhador e Máquina ser menos desgastante pocivel.

Grupo 3: Leonardo, Beatriz, Natalia Sena, Anna Luiza, Fernanda, Sara Andreza, Mariana.